キャンペーンのポイント

【「食感＝音」というユニークな切り口！】

森永製菓による「そのひとくちどんな音？キャンペーン」は、対象のアイスを購入したレシートで応募すると抽選でゲーミングマイクが当たるマストバイキャンペーンです。

食感に特徴があるアイスのシズル感を「音」と定義し、その音を拾うための「マイク」をインセンティブに設定するという、斬新なストーリーを構築しています。

これにより、アイスという既存商品に新たな魅力を付加し、単なる販促活動に留まらない商品訴求を実現しています。

【尖ったインセンティブで新しいターゲット層へアプローチ！】

従来の箱アイスキャンペーンのターゲットである主婦層ではなく、「音」に敏感なゲームが好きな若年層へ向けてインセンティブを尖らせることで、新しいターゲット層の掘り起こしを図っています。

応募フローは購入レシートのWebアップロードというシンプルなマストバイ形式で、参加ハードルを抑えつつ、確実なリピート購買を促進する設計です。

「食感」という商品の資産を「音」と「ゲーミングデバイス」という現代的な文脈に翻訳した、戦略的なデジタルプロモーション事例でした。

【動画で解説！】森永製菓そのひとくちどんな音？キャンペーン

キャンペーンのポイント

【王道スキームもインセンティブで話題化を狙う！】

日清シスコによる「チョコフレPARTYプレゼントキャンペーン」は、王道のレシートマストバイキャンペーンに、異色のインセンティブを掛け合わせた企画です。

チョコフレークの甘さと香りがするサイダーや、ピザ並みの巨大なクリスプチョコなどの賞品が用意されています。味の想像がつかないサイダーは、美味しいのかどうかも怪しい。だからこそ「飲んでみたい」「ネタにしたい」という欲求を強烈に刺激する、いわゆる「バカパク（※）」系のインセンティブになっています。

また、購入個数に応じて当選確率が最大3倍にアップする仕組みも取り入れられ、年末年始のパーティーでの「まとめ買い」需要を逃さず刈り取ろうとしています。

※バカパク：「バカでインパクトのある」の略

【「ネタ」としてSNS拡散を促す！】

本キャンペーンは、レシート応募という参加ハードルが低い王道的なスキームを採用した上で、インセンティブをあえて「尖らせる」ことで、話題化を図っています。

届いた時のインパクトが大きい賞品は、受け取った人が思わずSNSに投稿したくなる体験設計となっており、二次拡散を促す狙いがあります。

これにより、ありきたりなマストバイキャンペーンが「ネタ」として昇華され、購買意欲の向上とSNS拡散を同時に実現しています。

【動画で解説！】チョコフレPARTYプレゼントキャンペーン

キャンペーンのポイント

【収集型ゲーミフィケーション！】

「ピノノくじ」は、店頭でキャンペーンパッケージを購入し、箱の中のトレー下に隠されたQRコードを読み込んで参加するという、QRコード型マストバイのキャンペーンです。

サイトでユーザー自身が「ピノキャラ」というアバターを作り当選すると、その「自分のピノキャラ」がリアルな「景品」に転生する、というストーリーになっています。

これは単に「モノが欲しい」という欲求だけでなく、「自分のキャラがグッズになる」という強烈な自己顕示欲と所有欲を刺激する仕掛けです。当選したらSNSで自慢したくなる仕掛けが見事なUGC誘発設計といえます。

インセンティブもピノのデザインをふんだんに使った、不思議と自慢したくなるものになっているのもポイントです。

【6種のパッケージでリピートを促す！】

対象商品を「6種類の異なるパッケージ」に設定していて、リピート購入させる動機付けとして、「全6種をコンプリートして応募口数を最大（6口）にしたい」というコレクター心理を突いています。

単なるマイレージ式よりも、「パッケージを集める」という行動の方がゲーム感覚で楽しいですよね。

「週1回の抽選会」という表現にしているのも、次の抽選までパッケージを探させるという、リピート購買の期間を担保したいということなのでしょう。

単体パックの特性を活かし、「パッケージ収集」と「キャラクター転生」というゲーミフィケーションでO2Oのリピート購買を促す、エンゲージメント重視型のマストバイキャンペーン事例です。

【動画で解説！】ピノノくじ｜森永乳業

キャンペーンのポイント

【逆転発想のプロモーション！】

佐賀市が仕掛ける「あたりまえハッピー」、通称「あたハピ」は、「何もない」を最強の武器に変える地方創生プロモーションです 。

 地方自治体のプロモーションというと「映える絶景」や「世界遺産」など分かりやすい観光資源を写真に取ってInstagramに投稿するような内容となりがちですが、佐賀市では「市民が普段あたりまえにやっていることこそが、外の人にとってはハッピー（観光資源）なんじゃないか？」という仮説のもと、日常をコンテンツ化しています。

市民から「自転車でどこまでも行ける平野」や「スーパーの魚が異常に美味い」のようなネタを募集するUGCキャンペーンの仕組みですが、SNSやWEBフォームだけじゃなく、駅や空港に物理的な「あたりまえ観光ポスト」を設置して、市民から発信するUGCにつなげています。

【「なにもない」を最強の武器に！】

インセンティブは「佐賀のいいもの」を配ることで、参加モチベーションを維持しつつ、商品のPRも兼ねています。

さらに、集まったネタを東京の下北沢で展示したり、「どうでしょう会議」と称して外部エディターにレビューさせたりと、集めた後のアウトプットが素晴らしく、単なる「あるあるネタ募集」で終わらせず、ちゃんと「観光プロモーション」に着地させています。

佐賀市の課題として「観光客を呼びたいけど目玉がない」「市民が地元の魅力に気づいていない」という二重苦があったということなので、それを「あたりまえ」を肯定することで一気に解決しようとしてます。

「日常」を観光資源へと昇華させ、市民の誇りをみせることにより、近隣の人や、観光客の興味を引くことができる、地方PRのいい解答です。

【動画で解説！】佐賀市 あたりまえハッピー｜佐賀市広報課

キャンペーンのポイント

【1111年分を山分け！】

ライオンが仕掛けた「ライオングランプリ2025」は、単なるプレゼントキャンペーンではなく、謎解きや街歩きのコンテンツを提供する「街ハック！」、そしてドラッグストア大手の「スギ薬局」というという3社がタッグを組んだ、複合的なO2O施策です。

Webで遊べる謎解きが中心の「ライオンコース」と、スギ薬局の店舗での行動や対象商品の購買が必要な「スギ薬局コース」の2つから参加を選べる設計になっていて、まずは気軽にWebの無料ミッションで遊んでもらい、興味が湧いたユーザーを自然と来店や購買行動に繋げようというストーリー設計となっています。

インセンティブはインパクトのある「ライオンのホームケア商品1,111年分相当を山分け」。「総額1000万円が当たる！」のような言い方ではあるのですが「1111年という到底生きて使い切れない分」という言い回しでアテンションを作っています。

1111名様に1年分当たるという言い方もできそうなので、実際とんでもない量が届くわけではないのでしょう。

【ミッション活用型好事例！】

単に商品を買わせるレシート応募ではなく、「ミッションクリア型」のゲーミフィケーションになっているのが面白く、特にスギ薬局コースでは、店頭に足を運ばせて対象商品を購入させるというO2O要素を組み込み、来店から購買までを完璧にトラッキングしています。

「1111年分」というバカパクな話題性でアテンションを取り、体験型コンテンツとO2O設計で購買とエンゲージメントを深化させるミッション活用型好事例です。

【動画で解説！】ライオングランプリ2025｜ライオン株式会社